1.法正潜龙阵最强阵容

2.三势法正张角带程普还是鲁肃

3.如果荆州丢失，关羽不，逃回益州，刘备能踏平东吴吗？

4.关于《共情沟通》的读后收获

5.三十六计的成语解释?

法正潜龙阵最强阵容

法正潜龙阵最强阵容如下：

一、武将简介

3A兵种1个S兵种，对得起他刘备谋主的地位。这样的兵种适性下，法正最好的组合是盾兵，也可以当枪兵和弓兵组队，而游戏中由于有西蜀之智这个羁绊的存在，所以把他作为蜀智辅助是很不错的。

二、自带战法

以逸待劳：随机治疗我军群体2人，并使其下3次受到伤害降低，且有几率免疫下次受到的控制状态。

战法效果异常强大，具有治疗、减伤、免疫三种效果，且三种效果均受智力影响。战法上限非常高，其具备的免疫控制效果在游戏中也是独一份。

三、阵容搭配

1、蜀弓

诸葛亮：夺魂挟魄 杯蛇鬼车

庞统：太平道法 士别三日/运筹决算

法正：无当飞军/白马义从 八门金锁阵/挫锐

二保一的阵容，伤害来源主要是庞统，如果诸葛亮正常发挥，每回合也能贡献7000 伤害。相较于姜维蜀弓，在稳定性和伤害方面均有所欠缺，但整体差距并不是很大，同大部分主流队伍均有一战之力，优势在于成型门槛低。

2、蜀盾

刘备：陷阵营 暂避其锋

张飞：破阵摧坚 横扫千军

法正：盛气凌敌 刮骨疗毒

可用黄忠替代张飞，二保一阵容，稳定有余、伤害不足。

法正介绍：

法正（176年－220年），字孝直。扶风郿（今陕西省眉县小法仪镇）人。东汉末年刘备帐下谋士，名士法真之孙。原为刘璋部下，与张松密谋奉刘备为主。刘备围成都时劝说刘璋投降，而后又与刘备进取汉中，献计将曹操大将夏侯渊斩首。法正善奇谋，深受刘备信任和敬重。建安二十四年（219年），刘备进位汉中王，封法正为尚书令、护军将军。次年，法正去世，终年四十五岁。法正之令刘备十分感伤，连哭数日。被追谥为翼侯，是刘备时代唯一一位有谥号的大臣。法正善于奇谋，被陈寿称赞为可比曹操帐下的程昱和郭嘉。《全三国文》辑录有其文一篇。

三势法正张角带程普还是鲁肃

三势法正张角可以带程普也可以带鲁肃，具体推荐如下：

1. 鲁肃，鲁肃提供最稳定的增伤减伤，并且还能给敌人施加锁定，增加队伍的控制能力，并且还能提供一定的回复能力。

2. 程普，程普是游戏中最出色的肉盾之一，并且他的属性也成长的非常优秀，非常适合作为坦克来使用，自带高额的统率属性以及反击状态的玩法，在带上藤甲兵之后可以获得高额的免伤以及增伤效果。

以上就是关于三势法正张角带程普还是鲁肃的相关解答，希望对您有帮助。

如果荆州丢失，关羽不，逃回益州，刘备能踏平东吴吗？

三国演义中，刘备集团的巅峰时期是在取得汉中大胜后，此时刘备坐拥两州，拥兵十多万，文臣猛将如云，大有一争天下的迹象。不过随着襄樊之战的失利，荆州被夺，关羽被杀，蜀汉元气大伤，之后刘备怒而兴兵，讨伐东吴，又遭到夷陵大败，蜀汉精锐损失殆尽，再也没能恢复当年鼎盛的状况了。

可以说，自荆州丢失关羽一，蜀汉实力就在急剧下滑，失去了一争天下的实力了。那么，假如关羽未，逃回益州，刘备能够踏平东吴吗？

关羽之可以说，关羽的，引发了一系列的连锁反应。荆州丢失后，蜀汉尚有大量精锐军队，这些军队跟随刘备南征北战，拥有很强的作战能力，他们也是蜀汉军队未来的传承者。然而随着关羽的去世，这些军队在还没得到足够休整的情况下，匆忙和东吴作战，最终损失于战场，令人十分遗憾。

夷陵之败，蜀汉损失的不仅仅是表面的那几万数字，更是损失了大批精锐人才。由于他们的去世，蜀汉出现了人才断代，后继无人的恶况。当时蜀汉国内出现叛乱，但朝廷竟然派不出军队镇压，只能采用招抚策略，足见蜀汉军队捉襟见肘到了各种程度！而这一切的导火索都是因为关羽的！

那么如果关羽不，情况会如何发展呢？刘备能够踏平东吴吗？我们可以从以下几个方面来分析！一、人才队伍首先，如果关羽未，逃回了益州，注定是能挽救很多人的性命的。关羽不，刘封、孟达就不会被处罚，刘封就不会，孟达也不会投降曹魏，张飞也不会急于催促手下打造白旗白甲，也就不会被手下袭杀。

刘备不会怒而兴兵，也就不会有夷陵大败，大量的蜀汉人才不会消亡，而黄权也不会率军投降曹魏。没有夷陵大败，刘备也不会郁郁而终，说不定还能多活几年，阻止诸葛亮劳民伤财的北伐。可以说，关羽逃到益州后，刘备虽然丢失了荆州，损失了荆州兵团，但是蜀汉实力尚存！益州兵团这支精锐还在，刘备就还有东山再起的希望！

二、积蓄实力刘备因为关羽的，再加上也想拿回荆州，完成隆中对的战略，怒而兴兵伐吴。实际上，这个进攻计划，在蜀汉内部有不少的反对之声，诸葛亮、赵云也是反对者。但是刘备已经被愤怒冲昏了头脑，坚持伐吴。伐吴并非不可以，蜀汉要想拿回荆州，也必须和东吴一战，但很显然此时时机不对。

蜀汉才经历过汉中之战，荆州之败，国内疲敝，正是需要休养生息的时候，这个时候大动干戈是不明智的。蜀汉最好的做法是先大力发展国内，增强自己的实力，选拔训练精锐部队，做好一切的战争准备。如果关羽未，刘备虽然愤怒于东吴背弃盟约，但肯定也会保持一丝理智，不会马上出兵报仇。等刘备把蜀汉国内整顿好之后，发动伐吴之战将可能有更大的胜率。

三、攻伐东吴夷陵之战时，由于诸葛亮需要留守国内，而刘备也是报仇心切，所以他直接跑到前线御驾亲征，虽然有鼓舞士气的作用，但也无形中增加了许多的风险。如果关羽未，刘备不一定御驾亲征，很有可能任命关羽为帅，诸葛亮为军师，张飞黄忠赵云为大将。虽然关羽丢失的荆州，但不能否认的是，关羽的军事才能极高。

早在徐州时，刘备作战就常常把关羽带在身边一起讨论战略，之后又让关羽独立领军，而关羽也非常出色完成任务，所以从才能和资历的角度来看，此次伐吴，主帅必定是关羽。如此豪华的阵容，面对吴军，必定能打出不错的战绩。不用怀疑，孙权在面对前线吴军的节节失利时，肯定还是会选择派出陆逊，而陆逊也必定会选择坚守不出的策略。那么这一次，陆逊能成功地抵挡住蜀汉的进攻吗？

关羽是久经战阵的帅才，诸葛亮更是有经天纬地之才，军事谋略极佳，以一州之兵可以压得曹魏抬不起头，他俩联手对敌，陆逊必定是挡不住的。虽然陆逊也是深具大才，但是和诸葛亮他们比起来，则要差上不上。故此，虽然战场惊险万分，但最终仍会以蜀汉大胜告终。

不过有诸葛亮在，蜀军会不会乘胜追击，踏平东吴就不一定了。因为，真正的大对手曹魏还在一边虎视眈眈，而经过大战，胜利果实需要消化，军队也需要休整。所以，蜀汉大概率会见好就收，拿下荆州即可，之后蜀汉再次积蓄力量，等待日后的大战。刘备其实是非常聪明的，夷陵之战完全是因为他头脑昏了，急于报仇才做出的错误决定。

如果关羽不，刘备保持一如既往的理智，肯定不会大举入侵东吴，而会见好就收，不断积蓄实力，等待机会，看看到底最终是伐吴还是伐魏。结语如果关羽未，逃回了益州，刘备肯定是不会丧失理智，做出错误的伐吴决策。只要他积蓄力量，几年之后，上下一心，共同伐吴，势必能够击败吴军，重夺荆州。不过刘备肯定是无法踏平东吴的，因为曹魏必定不会袖手旁观！

关于《共情沟通》的读后收获

一次偶然的机会，看到了南勇老师的《共情沟通》一书，看完内容简介，瞬间觉得这本书对于我这个不善于沟通的人来说简直是救命稻草，于是我迫不及待的买到这本书。拿到书以后，我用了三个星期的时间读完了这边书，感觉受益良多，这本书一直在阐述一句话：哪有什么高情商，不过是懂得“共情”。

虽然自知文笔不好，但是读完这本书，我还是想把阅读后的收获写下来，也算是小小的记录一下。这本书从沟通的本质、步骤、深度、声调、精度、维度、技巧，以及最常见的跨部门沟通逐步展开，循序渐进。

1、沟通的本质

沟通是解决矛盾的最佳办法，为避免“沟”越来越大，需要我们采用“频度原则”、“分寸原则”、“共情原则”去沟通。

“频度原则”指的是在摩擦发生时及时并且频繁的沟通，避免后续心结加深，造成严重后果；

“分寸原则”指的是要控制好情绪，冲动是魔鬼，要把握彼此沟通的分寸，要做到心平气和、克制冲动，严防意气用事；

“共情原则”也是本书的主题，既要让自己心平气和，也要让对方心平气和，先了解在理解对方的关切入手，问题自然迎刃而解。

2、沟通的步骤

当出现矛盾或者原来的伙伴疏远自己时，先不要执着于为什么，迅速接受事实，探寻背后原因，找到解决办法，只有接受现状，才能将精力致力于找到解决办法，从而跳脱出困境。

在别人坚持己见时，我们不妨借力打力，在对方的逻辑中找到漏洞，破坏对方的逻辑，一步一步引导，直到达成一致认可。

高效地沟通不是坚持“对”的，而是要让沟通的对象感觉到“爽”，即心情愉悦，只有让对方“爽”的前提下，“对”才有意义，沟通才有效果。

3、沟通的深度

沟通的深度在于要让别人把心里话讲出来，并且要有来有往，通过这样的方式拉近彼此的距离，更深层次的是认真对待别人的心声。

引导别人吐露心声的方式可以通过与别人建立足够的信任感和安全感后，让别人敢于发牢骚，并且不要急于为自己辩解，认真聆听。

4、沟通的声调

作者在书中提到，情绪是会传染的，工作要在激情中进行，越兴奋，沟通效率越高，在安静的环境中并不一定工作效率就高，我们需要的是安心的环境。

情绪是会传染的，在充满激情的人身边工作，人们会不自觉地受到感染，低调的人也会变高调，木讷的人也会变积极。

5、沟通的精度

关于沟通的精度，作者主张采用“封闭式话术”进行沟通，采用封闭式话术可以精准的达到沟通的目的。语言越封闭，事物就越立体；话题越集中，痛点就越突出。如何训练封闭式话术，书中给了两个训练方法：“粘帖式提问法”和“5W2H法则”。

粘帖式提问法：通过一环扣一环，层层细化，达到最终结果；

5W2H法则：指的是what（什么）、who（谁）、where（哪里）、when（什么时间）、why（为什么）、how（怎么样）、how much（many）（多少（数量或金额））。

6、沟通的维度

沟通的维度从“沟通空间”“表情”“姿态”“倾听”几个维度进行了讲解。

沟通空间包含物理环境和心理环境，物理环境如果在120cm以内，心理环境会自然而然拉近，但是缩短物理环境的距离要顺势而为，不要刻意，否则适得其反；同理，心理环境的距离一旦拉近，物理环境自然也会缩短。

关于沟通者“表情”以及自己的“表情”可以有效的掌控沟通的节奏，尤其是通过眼睛可以真实掌握对方的心理状态。

在“姿态上”着重描述了坐姿，我们与他人沟通时尽量选择侧面90度落座或者并排落座，并排落座可以最快拉近彼此心理距离，但是并排落座需要达到一定的熟悉程度。

“倾听”需要我们学会使用耳朵，认真听对方说话，把话语权交给对方，说话越多的人后期越被动，所以注意聆听，并且要积极的回应，点头、附和以及做笔记，给对方以认真聆听的态度。

7、沟通的技巧

沟通技巧最重要的一点是避免情绪化，负面的情绪会传染给对方，导致沟通失败。我们不仅要避免情绪化，还要擅长利用情绪化，文中给出了“胡萝卜加大棒”、“以逸待劳”、“全场平静”、“全场情绪化”四个方法，其核心均是控制情绪、主导情绪，让双方尽量在稳定的情绪中进行沟通。

文中还提到了如何营造良好的沟通氛围，有最简单的“单刀直入”，直面主题，不拖泥带水，这需要有一定的功底；还有“投其所好”，在对方心情好的时候适时的提出沟通的内容，很有可能事倍功半；“借题发挥”是别人提出问题时，自己附和，进可攻、退可守；“寻找代打”是指找一个更有话语权的人提出话题，但是要做到开诚布公、寻求共识、争取共赢；当然如果实在无法沟通，作者也给出了“走为上计”的策略，暂避锋芒，暂时放下话题，再寻找合适机会沟通。

8、跨部门沟通

跨部门沟通最大的障碍核心是“部门利益”，当利益有冲突时，矛盾是不可避免地，因此为了更好地跨部门沟通，需要我们在平时与其他部门的同事培养互助人情，这样在有跨部门协调时会轻松许多；或者通过利益捆绑（利益交换）的方式实现共同面对问题；要学会理解对方，最好的方式是换位思考或者换岗实习，只有站在对方的位置上，才能按照对方的思维去思考；公司层面为解决跨部门问题，可以采用建立共同价值观的方式，消除部门间的壁垒，跨部门沟通自然不成问题。

以上这些就是我通过阅读《共情沟通》这本书的收获，感谢南勇老师的这本书，希望在未来的时光能够学以致用。

三十六计的成语解释?

原指无力抵抗敌人，以逃走为上策。指事情已经到了无可奈何的地步，没有别的好办法，只能出走。

成语出处：《南齐书·王敬则传》：“檀公三十六策，走是上计。”

原意是“三十六策，走为上策”，也可以说成“三十六计，走为上计”。三十六计共分为六套，每套包括六个计。第一套为胜战计。包括瞒天过海，围魏求赵，借刀，以逸待劳，趁火打劫，声东击西。第二套为敌战计。包括无中生有，暗渡陈仓，隔岸观火，笑里藏刀，李代桃僵，顺手牵羊。第三套为攻战计。包括打草惊蛇，借尸还魂，调虎离山，欲擒故纵，抛砖引玉，擒贼擒王。第四套为混战计。包括釜底抽薪，浑水摸鱼，金蝉脱壳，关门捉贼，远交近攻，假途伐虢。第五套为并战计。包括偷梁换柱，指桑骂槐，假痴不癫，上屋抽梯，树上开花，反客为主。第六套为败战计。包括美人计，空城计，反间计，苦肉计，连环计，走为上。

“走为上”计，指的是敌人力量十分强大，而自己处于绝对的劣势，为了保全力量以备再战而采用的计策。这时两者力量相差悬殊过大，由于形势所迫，不是投降讲和，必定要委屈求全，接受损害自身利益的一些条件如果撤退，那么就可以暂避开敌人的锋芒，这样可以争取以后取胜的条件和机会。所以这时个采用“走为上”计，也就是说在敌人占绝对优势、万不得已的情况下，撤退或逃跑都比投降、讲和好，应该采取“三十六”计中的第三十六计“中最高明的一计。”不过后代军事家等为了说明在战争和其他形式的斗争中，一方占绝对劣势的情况下，只有撤退或逃走才是最好的出路时，往往用“走为上计”来表述。